發(fā)布時(shí)間:2023-01-18
中國(guó)廣電遼寧公司召開(kāi)2023年度工作會(huì)議
2023年1月18日下午,中國(guó)廣電遼寧網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)廣電遼寧公司)以視頻方式召開(kāi)2023年度工作會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾紹武以《團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程 勇毅譜寫(xiě)新篇章》為題作年度工作報(bào)告。黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要春華主持會(huì)議。黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記蘇萬(wàn)寶,黨委委員、副總經(jīng)理張曉鈞,黨委委員、總工程師王兆恒,黨委委員、副總經(jīng)理馬震、李成雨,黨委委員、副總經(jīng)理(總會(huì)計(jì)師)王婷,總經(jīng)理助理劉國(guó)會(huì)、李笑陽(yáng)、張巍及各職能部門(mén)中層管理人員,分(子)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及2022年度受表彰人員代表在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
中國(guó)廣電遼寧公司2023年度工作會(huì)議主會(huì)場(chǎng)
會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,落實(shí)全國(guó)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議、全國(guó)廣播電視工作會(huì)議、中國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)工作會(huì)議以及全省宣傳部長(zhǎng)會(huì)議、全省廣播電視工作會(huì)議、全省通信工作會(huì)議精神,總結(jié)2022年度工作成績(jī),部署2023年度工作任務(wù),號(hào)召全體員工全力以赴、真抓實(shí)干,加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
曾紹武董事長(zhǎng)作年度工作報(bào)告
關(guān)于2022年工作,曾紹武董事長(zhǎng)指出,一年來(lái),公司堅(jiān)持以用戶為中心的“圓心”發(fā)展戰(zhàn)略,秉持政治家、企業(yè)家和專(zhuān)家的“三家”辦網(wǎng)理念,實(shí)施“1357”工作計(jì)劃,呈現(xiàn)了導(dǎo)向與播出持續(xù)安全,有線與無(wú)線融合共生,眾客與集客協(xié)同發(fā)力的可喜局面,整體成績(jī)呈現(xiàn)七大特點(diǎn):一是筑牢安全“生命線”,確保運(yùn)營(yíng)萬(wàn)無(wú)一失。公司將冬奧會(huì)、黨的二十大等重要時(shí)點(diǎn)的安全保障工作,作為重要政治任務(wù),實(shí)現(xiàn)了零事故、零停播、零投訴。二是守護(hù)產(chǎn)業(yè)“基本盤(pán)”,視聽(tīng)主業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。公司聚焦主責(zé)主業(yè),持續(xù)穩(wěn)固主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷強(qiáng)化政企業(yè)務(wù),推進(jìn)縣(區(qū))企網(wǎng)整合,推動(dòng)版權(quán)代理,全力穩(wěn)住視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)。三是開(kāi)拓轉(zhuǎn)型“新業(yè)態(tài)”,廣電5G精彩啟航。技術(shù)側(cè),與三大運(yùn)營(yíng)商通力合作,完成了5G核心網(wǎng)建設(shè);市場(chǎng)側(cè),設(shè)計(jì)了本地化產(chǎn)品,在全國(guó)首批實(shí)現(xiàn)廣電5G 192商用;客服側(cè),新搭建了10099客服平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了與96195客服平臺(tái)同步運(yùn)營(yíng)。四是豐富網(wǎng)絡(luò)“供給側(cè)”,媒資內(nèi)容精彩紛呈。拓展高清頻道,在網(wǎng)傳輸高清、超高清直播頻道達(dá)到95套;創(chuàng)辦特色專(zhuān)區(qū),平臺(tái)集成內(nèi)容達(dá)800萬(wàn)小時(shí);優(yōu)化寬帶出口,在全國(guó)率先實(shí)施寬帶一體化集約化運(yùn)營(yíng)。五是優(yōu)化系統(tǒng)“云管端”,傳輸體系日臻完善。開(kāi)發(fā)了“北方云盒”智能終端產(chǎn)品,為用戶提供更經(jīng)濟(jì)、更智能的產(chǎn)品選擇;推動(dòng)高清視頻云服務(wù)系統(tǒng)、智慧社區(qū)、微信電視等創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施,獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng),為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力支撐。六是適應(yīng)改革“新需要”,企業(yè)管理迭代升級(jí)。公司不斷完善法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)管理流程;對(duì)標(biāo)中國(guó)廣電,規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)行管理。七是筑牢黨建“壓艙石”,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。強(qiáng)化政治理論武裝,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆歷次全會(huì)和二十大精神;召開(kāi)中國(guó)廣電遼寧公司第一次黨代會(huì),選舉產(chǎn)生公司新一屆委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì);加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位和“一把手”的嚴(yán)格管控,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
曾紹武董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),2023年,公司發(fā)展將面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮嚴(yán)重、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展緩慢、專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重匱乏等阻礙公司良性發(fā)展的問(wèn)題。公司上下必須搶抓機(jī)遇,充分融入市場(chǎng)環(huán)境,在我省文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中提供更多、更優(yōu)服務(wù)。
要春華總經(jīng)理主持會(huì)議并講話
要春華總經(jīng)理就全面抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出五點(diǎn)要求:一要深刻思考公司發(fā)展定位,科學(xué)謀劃發(fā)展路徑,制定公司未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略并扎實(shí)實(shí)施。要基于廣電5G制定公司未來(lái)的規(guī)劃,謀定而后動(dòng)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是廣電的根本,是不容動(dòng)搖的基石;5G不僅僅是一種業(yè)務(wù),更是賦能廣電發(fā)展的一種能力,是打破廣電傳統(tǒng)思維、擺脫身份束縛的助推劑,只有跳出舒適圈,才能身臨其境感受外面的廣闊天地,這是5G對(duì)于廣電最大的意義所在。5G業(yè)務(wù)不僅彌補(bǔ)了廣電業(yè)態(tài)的不足,讓現(xiàn)有用戶有了價(jià)值提升的可能,也更是通過(guò)5G無(wú)所不在的應(yīng)用,讓集客業(yè)務(wù)拓展至各行各業(yè),讓廣電能夠大有可為。時(shí)不我待,公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理體系及其他相關(guān)部門(mén)要馬上行動(dòng)起來(lái),分析問(wèn)題、尋找對(duì)策,融合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、集客業(yè)務(wù)和5G業(yè)務(wù),平衡收入和成本投入,結(jié)合國(guó)網(wǎng)目標(biāo)、遼寧公司現(xiàn)狀以及未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè),規(guī)劃和深入研究業(yè)務(wù)發(fā)展,制定出未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略,讓發(fā)展有方向,實(shí)施有路徑,并宣貫到每一名員工,讓公司戰(zhàn)略成為每一名員工一以貫之的行動(dòng)指南。二要高度重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè),以發(fā)展5G為目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),做好傳輸網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)應(yīng)用的全面升級(jí)。推廣5G就是一塊“試金石”,暴露出我們?nèi)秉c(diǎn)和不足?!叭诤稀笔?G業(yè)務(wù)的核心價(jià)值,5G和廣電傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合,不應(yīng)該是單純的產(chǎn)品“組合”或“稼接”,更多的應(yīng)該是從產(chǎn)品應(yīng)用層面實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶價(jià)值的“整合”,要開(kāi)發(fā)基于5G的業(yè)務(wù)應(yīng)用,特別是基于集客業(yè)務(wù)的2B端應(yīng)用。要重視BOSS系統(tǒng),抓好、鑄牢基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)產(chǎn)品,基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。下一階段,公司各體系、各部門(mén)都要行動(dòng)起來(lái),研究并部署提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)5G應(yīng)用,升級(jí)運(yùn)營(yíng)支撐的相關(guān)工作,挖掘新的創(chuàng)收和產(chǎn)業(yè)能力,要盡快取得成效。三要?jiǎng)?wù)實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),以思想轉(zhuǎn)型帶動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以行為轉(zhuǎn)型促推理念升級(jí)。要從根本上改變廣電的傳統(tǒng)思維,從而真正的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。5G上線之后,市場(chǎng)體系、技術(shù)體系發(fā)生了巨大變化,加班加點(diǎn)常態(tài)化,工作態(tài)度、工作方法、工作效率、工作業(yè)績(jī)顯著提高。在“百日攻堅(jiān)”期間,全員營(yíng)銷(xiāo)5G業(yè)務(wù),各分(子)公司市場(chǎng)體系以外的職能部門(mén)中層干部、基層員工也都行動(dòng)起來(lái),參與營(yíng)銷(xiāo)工作,勢(shì)頭良好。轉(zhuǎn)變觀念可以從改變行為出發(fā),只要?jiǎng)悠饋?lái),就會(huì)有收獲;只要有收獲,就會(huì)有改變。下一步,我們可以和運(yùn)營(yíng)商、代理商相互學(xué)習(xí)、交流,學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作方法、工作流程,先從細(xì)節(jié)上行動(dòng)起來(lái),用運(yùn)營(yíng)商的標(biāo)準(zhǔn)去衡量和改進(jìn)工作,真抓實(shí)干,快速實(shí)現(xiàn)認(rèn)知轉(zhuǎn)型、站位提升,實(shí)現(xiàn)向運(yùn)營(yíng)商身份的轉(zhuǎn)換。四要積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,結(jié)合5G新業(yè)務(wù),構(gòu)建新的組織與管理架構(gòu),提高企業(yè)治理效能。全面扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)頹勢(shì),需要公司從整體上營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。目前,公司在諸多管理環(huán)節(jié)上存在著影響基層員工積極性的問(wèn)題:如,在5G業(yè)務(wù)或者是政企業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對(duì)于基層反饋上來(lái)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,支撐度極低,這是組織架構(gòu)和工作職責(zé)上的缺失;部分流程繁瑣拖沓,節(jié)點(diǎn)很多,容易把責(zé)任推到最后一環(huán),對(duì)于需要多部門(mén)協(xié)調(diào)的工作,上級(jí)部門(mén)之間很少主動(dòng)溝通,這是工作流程和責(zé)任意識(shí)的問(wèn)題;在激勵(lì)和分配機(jī)制上,干得好的大概率要干得更好才能達(dá)標(biāo),鞭打快牛;在經(jīng)營(yíng)方面,作為5G營(yíng)銷(xiāo)的前沿,市場(chǎng)部門(mén)已經(jīng)逐漸從管理角色拓展成營(yíng)銷(xiāo)角色,面臨隨業(yè)務(wù)調(diào)整組織架構(gòu)的問(wèn)題。此外,市場(chǎng)受管理、受制約嚴(yán)重,部分管理部門(mén)是“鐵路警察,各管一段”,讓市場(chǎng)無(wú)所遵從,這是公司整體導(dǎo)向的問(wèn)題。下一步,公司總部及各分(子)公司職能部門(mén),要給想干事、能干事,想擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工營(yíng)造出良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,讓員工有期待,干事兒有動(dòng)力。五要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)邁向嶄新征程,把公司打造成為有愛(ài)、有善、有暖,有奮斗、有激情、有擔(dān)當(dāng)?shù)男腋<覉@。公司的各層級(jí)管理人員是公司的核心骨干和關(guān)鍵少數(shù),尤其是各單位一把手,一言一行受到基層員工關(guān)注,要發(fā)揮榜樣作用,率先垂范,引導(dǎo)廣大員工奮勇?tīng)?zhēng)先。要善于擔(dān)當(dāng)作為,既能坐鎮(zhèn)指揮,布局謀劃,權(quán)衡利弊,調(diào)動(dòng)資源,更能沉下身子,投入到身邊的同志中,投入到工作的細(xì)節(jié)中,投入到需要大力支持的一線中,去了解掌握工作的方方面面和一點(diǎn)一滴。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要一心為民增福祉,提升和改善員工的生活條件,做到基層員工工作上的難事有人管,管得有條有理管到位;基層員工生活中的苦有人問(wèn),問(wèn)寒問(wèn)暖問(wèn)到家。只有這樣,才能真正擔(dān)起職責(zé),才能充分施展抱負(fù),才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,才能取得自身發(fā)展。
蘇萬(wàn)寶副書(shū)記宣讀《關(guān)于表彰公司2022年度黨建工作先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的決定》
會(huì)議還傳達(dá)了全國(guó)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議、全省宣傳部長(zhǎng)會(huì)議、全國(guó)廣播電視工作會(huì)議、全省廣播電視工作會(huì)議、中國(guó)廣電工作會(huì)議精神。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記蘇萬(wàn)寶和黨委委員、副總經(jīng)理張曉鈞分別宣讀了《關(guān)于表彰公司2022年度黨建工作先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的決定》《關(guān)于表彰公司2022年度經(jīng)營(yíng)類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》,表彰公司2022年度黨建工作先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人和經(jīng)營(yíng)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。