為全面了解各分（子）公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，重點解決近期出現(xiàn)的經(jīng)營收入下降、數(shù)字電視用戶持續(xù)流失等問題，3月4日，公司成立以領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)為組長，市場經(jīng)營中心、運行保障中心等部門負(fù)責(zé)人為成員的六個檢查工作組，分赴15個分（子）公司開展近期市場經(jīng)營工作檢查。

    當(dāng)天，曾紹武一行先后來到沈陽分公司沈河區(qū)域一公司小南營業(yè)廳、和平區(qū)域一公司太原南街營業(yè)廳和于洪區(qū)域公司黃海路營業(yè)廳，親切慰問奮戰(zhàn)在一線的廣大員工，對他們的辛勤工作表示感謝。同時,認(rèn)真聽取了各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，詳細(xì)詢問了區(qū)域公司網(wǎng)格用戶保有情況、開門紅期間用戶的增長趨勢、網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格員績效管理與考核、“惠民月”安排部署和特色化營銷活動等情況。

曾紹武在沈河區(qū)域一公司小南營業(yè)廳聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報

    會上，曾紹武高度贊揚(yáng)了沈陽分公司近期工作所取得的成績及各部門、各區(qū)域公司勇于擔(dān)當(dāng)、能夠擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。關(guān)于做好下階段工作，曾紹武提出五點要求：一是鎖定目標(biāo)，堅定信心；二是止損止跌，保戶增收；三是夯實責(zé)任，優(yōu)化網(wǎng)格；四是典型引路，強(qiáng)化交流；五是深化激勵，重獎重罰。